Школа эффективного руководителя — авторский проект Светланы Шадриной, который уже показал преображение многих управленцев
Работа в офлайн-формате позволяет «проиграть» разные управленческие сценарии и выработать свою модель в общении с сотрудниками и партнерами.
Прорабатываем то, что не дают в вузах! Говорим откровенно про наш «рашн менеджмент».
«Школа эффективного руководителя» — это 24 насыщенных академических часа очной работы: занятия раз в неделю в течение 2-х месяцев.
Мастер-классы и тренинги по самым актуальным вопросам управления:
- делегирование полномочий и повышение ответственности сотрудников;
- навыки работы с персоналом в зависимости от их типа, от найма до увольнения;
- мотивация и самомотивация руководителя;
- целеполагание, управление целями, постановка KPI;
- коммуникативные навыки руководителя, в том числе переговорные;
- принятие управленческих решений с минимальными рисками;
- управление временем и энергией на то, чтобы на все хватало сил!
Домашние задания будут, ведь это школа! А еще разборы тем по делегированию и ответственности до управления временем, энергией и практикой переговоров! Погружение и узнавание себя, изменение в общении и в подходах!
Вы откроете много нового в себе!
Узнаете много техник в общении с другими!
Пригодится в управлении и просто личной ЖИЗНИ!
Вы точно сформируете новый образ себя как руководителя: будь то директор, начальник отдела или руководитель направления!
Программа подходит и бюджетникам, и бизнесу!
Ведь управление строится на одних и тех же принципах!
Развиваться или нет — выбор за вами!
Детали курса
- Урок 1
- Тест 1
- Длительность 8 недель
- Уровень владения Средний
- Язык обучения Русский
- Студенты 7
- Сертификат Нет
- Оценки Да
Содержание
- 7 Sections
- 1 Lesson
- 8 недель
- Тема 1. ДелегированиеДелегирование - один из ключевых и важных навыков эффективного рукводителя. Без него вы не сможете управлять крупным коллективом, ставить задачи и отслеживать эффективность их исполнения. В этом разделе разберем, что такое делегирование, и его основные аспекты2
- Урок 2. Коммуникации руководителя0
- Тема 3. ТЕМА 3: Целеполагание в жизни руководителя. Как ставить KPI0
- Тема 4: Управление временем руководителя. Управление энергией,0
- Тема 5: Мотивация сотрудников. Самомотивация руководителя0
- Тема 6. Практика переговоров.0
- Принципы взаимодействия с сотрудниками: от найма до увольнения0
Требования
- Желание получать новые знания и применять их на практике
- Выделить 2-3 часа один раз в неделю в течение 8 недель на обучение
- Выполнять домашние задания
Особенности
- Только проверенные на практике методики
Целевая аудитория
- Менеджеры
- Руководители
- Те, кто хочет повысить свои уравленческие навыки
